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“1551”安全理念體系的核心要義
 

1551”安全理念體系的核心要義

 

1”,就是堅持“安全是發展的第一要務、干部的第一擔當、職工的第一福祉”這個核心理念不動搖

安全關系職工最根本的利益和福祉,是企業健康可持續發展的保障和前提。安全抓的好不好,直接檢驗的是干部講不講政治、忘沒忘初心、有沒有能力、能不能擔當。黨員領導干部只有樹牢這一核心理念,才能時刻保持抓安全的敬畏感、緊迫感和責任感;才能把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置;只有做到思想上高度重視、行動上毫不松懈,落實上才能萬無一失。

兩個5”就是做到“五個防范”“五個樹牢”。

一要防范思想麻痹風險,樹牢“安全只有起點、沒有終點”理念。安全工作瞬息萬變,始終處于動態變化中,任何一點小的疏忽,都有可能釀成事故。安全生產必須樹牢憂患意識,堅決破除心存僥幸、麻痹大意,松口氣、歇歇腳的思想和狀態,始終以歸零心態,以如履薄冰的謹慎、居安思危的憂患,做到時刻警醒、常抓不懈。

二要防范能力不夠風險,樹牢“看不到風險就是最大的風險”理念。人是安全生產的核心要素,規程措施歸根結底要靠人去執行,風險隱患關鍵要靠人去發現、靠人去防控、靠人去消除。干部職工必須樹牢風險防范意識,堅持強化素質能力提升,既能夠干正確的事,做到懂規程,做到按章指揮、按章作業,從源頭上提高風險防范能力;又能夠正確地干事,緊跟動態條件變化,正確處置風險,確保各類風險防得住、控得好、消除得及時,做到防患于未然。

三要防范基礎不牢風險,樹牢“干一輩子煤礦,抓一輩子標準化”理念。安全生產標準化是安全生產最基礎、最重要的工作,目的就是要創造安全作業的環境、增強按章作業的意識、養成標準作業的習慣。安全管理重在基礎、重在現場,標準化就是現場管理的一把“金鑰匙”。抓好標準化,就能提高效率、降低成本、提升效益。無論是煤炭還是非煤企業,都必須樹牢標準意識,把標準化作為一項生命工程、成本工程、效率效益工程,把執行標準化作為檢驗干部工作能力的重要標尺,將其作為一項基礎性、長期性工作,貫穿于安全生產的全過程,切實以標準降成本、以標準保安全。

四要防范準備不足風險,樹牢“銜接緊張、銜接失衡是最大的隱患”理念。安全第一位的要求就是正規循環作業、均衡有序生產,最忌諱毫無秩序,最可能忙中出錯。抽采掘銜接失衡必然會打亂正常的生產計劃,抽采不達標必然要和瓦斯“拼刺刀”,頻繁過構造必然面臨趕進尺趕產量。干部職工必須樹牢計劃意識,牢記抓生產重在抓準備,只有超前謀劃、精準精細、科學組織、打好提前量、打有準備的仗,以銜接有序保高效生產。

五要防范作風不實風險,樹牢“責任不落實等于零、責任落實不到位就是隱患”理念。一分部署、九分落實。安全要想抓好,必須各部門、各層級、自上而下、各個環節各負其責、各司其職、從嚴從實、無縫銜接、形成閉環。所有安全生產的參與者,都要樹牢責任意識,按照“在崗一分鐘、盡責六十秒”的要求,時刻以“5643”工作理念作為責任落實的標準,進一步健全完善集團公司、生產單位、區隊班組各級安全責任落實制度體系,確保“1551”安全理念體系落實到位;要以“1551”安全理念體系的有效落實,更好地推動現有各項安全生產制度的執行,堅決消滅形式主義、官僚主義,結牢全員全過程的安全生產“責任鏈”。

1”,就是要堅定“煤礦可以不死人、非煤可以不出事”的奮斗目標。

隨著安全問責力度的加大、技術裝備的進步以及從業人員素質的提高,國家安全生產形勢趨于向好,2018年全國97%的煤礦實現了“零死亡”目標。各生產企業必須樹牢底線意識,認識到不論是煤礦,還是化工,還是其它高危行業,決不能把客觀環境作為發生事故的理由,實現不死人,甚至不傷人是一定能、也必須要守住的底線。

 


(2019/8/1)
 
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